Motion du collectif des personnels relative à la co-construction, l’organisation et à la gouvernance de l’UTTOP

Après une phase de mise en place de l’Université, nous, personnels réunis en collectif, souhaitons exprimer par la présente motion notre vive inquiétude quant aux modalités de gouvernance, d’organisation, et de fonctionnement de l’UTTOP dans laquelle les composantes ENIT et IUT ont été intégrées.  

1.     Sur les problèmes d’organisation et de représentativité

Nous constatons un déficit manifeste de représentativité de l’IUT dans un certain nombre d’instances (CODIR UTTOP, COPIL restreints, etc). Cette situation fragilise une co-construction sereine qui devrait prendre en considération les spécificités pédagogiques et culturelles des composantes. Ce problème organisationnel relève de la transformation première de l’ENIT vers UTTOP avec des fondations, qui auraient dû être questionnées et discutées au moment de l’intégration de l’IUT. D’autre part, l’UTTOP possède de nombreuses et nombreux experts métiers, des enseignants et des chercheurs en sciences de l’organisation, de la communication, des politiques publiques, de la résolution de problèmes ou de l’ingénierie informatique pour les organisations, et ne les sollicite que très faiblement vis à vis des enjeux organisationnels, stratégiques et managériaux auxquels elle fait face.   

2.     Sur le manque de co-construction des décisions

Nous déplorons l’absence de véritable volonté d’inclusion de toutes et tous dans les orientations stratégiques en dépit de la comitologie. Les personnels, indépendamment de leur statut, sont insuffisamment associés aux processus de discussion, de délibération et de vote. Cette situation nuit à la qualité des décisions prises ainsi qu’à leur légitimité.

3.   Sur le manque de lisibilité des informations et des processus  

La communication institutionnelle actuelle apparaît largement insuffisante, descendante, peu lisible et fragmentée. Cet éparpillement de l’information, sans canaux clairement identifiés entre les directions et les instances où siègent les élus, et le manque de lisibilité des processus de décision complique l’accès à des éléments essentiels pour la compréhension des évolutions en cours et des projets structurants. Cette situation génère incompréhension et perte de repères parmi les personnels qui souhaitent une Université pour toutes et tous, faite par toutes et tous.

4.      Sur les incertitudes grandissantes concernant les composantes IUT et ENIT

Nous constatons l’absence de garanties claires concernant leur pérennité et leur autonomie, notamment au regard de l’article 713-9 du Code de l’éducation. Cette situation alimente un climat d’incertitude préjudiciable. Nous exprimons une forte inquiétude quant au maintien et à l’avenir des composantes IUT et ENIT au sein de l’Université de Technologie. Cette inquiétude est d’autant plus prégnante que le maintien des deux composantes est par ailleurs au cœur du projet de création de l’UTTOP et a constitué un élément d’adhésion au projet. Qu’en est -il d’ailleurs de la création de la 3ème composante « Sciences appliquées et technologies » article L713-11 ?

5.     Sur les risques psychosociaux et la souffrance des personnels

L’ensemble de ces dysfonctionnements engendre une dégradation notable des conditions de travail. Nous observons une montée des risques psychosociaux et une souffrance réelle des personnels, liée notamment au manque de visibilité quant à l’avenir de notre institution, à l’absence de concertation et au sentiment de ne pas être écoutés. Malgré les nombreux signalements, les interventions en AG, dans les différents comités, ou lors de sessions de FS, nous avons le sentiment que les actions menées ne prennent pas la pleine mesure du mal être et participent à son maintien, voire le renforcent dans certaines situations.

Ces éléments fragilisent la confiance collective et font peser un risque de marginalisation progressive des composantes dans les arbitrages de l’établissement, notamment en matière de moyens et services nécessaires à l’exercice de leurs missions.

En conséquence, nous demandons :

·         Une révision des modalités de gouvernance afin de garantir une représentation équitable pour les deux composantes ;

·         La mise en place de véritables espaces de co-construction dans les différentes instances de l’UTTOP avec les personnels de chaque composante ;

·         L’annulation des décisions prises en comité restreint puisque non représentatives et non réglementaires ;

·         Une clarification des processus de décision et une refonte de la stratégie de communication, visant plus de transparence, de clarté et d’accessibilité de l’information à tous les niveaux ;

·         Des engagements explicites et formalisés quant au maintien, au rôle et à l’autonomie des composantes IUT et ENIT ;

·         Une vigilance quant à la répartition des moyens et l’organisation des services, intégrant explicitement les enjeux de conditions de travail des personnels avec la mise en œuvre de mesures visant à prévenir et traiter la souffrance au travail.  

Cette motion se veut une contribution constructive visant à améliorer le fonctionnement de notre établissement, dans l’intérêt des personnels, des étudiants et du service public d’enseignement supérieur.

Fait à Tarbes, le 8 avril 2026.

Marianne PERRIN    Contacter l'auteur de la pétition